正式开始运营一周的时间了，在这之前没有交店铺保证金与关注店铺，几个月前就开通了，认证的是企业旗舰店（要有商标或商标的独家授权），一直没有去操作，9月份上了几个产品，过的有一周时间，一天中午，突然有客户拍了一单，我们做的是定制产品，有一定的制作时间，发货时间上有限制，也是这个原因没有去做，交了保证金，开通了优惠券，发圈破零等操作，经过一翻折腾后，领取了平台的推广红包200元，开通付费推广，优化产品报活动等操作下来，一周成交了十几单，预计能做成淘宝店的规模（我们现在运营的有淘宝、阿里、天猫），再接再厉，希望通过努力有所突破，相互学习共同进步，互关互助，点赞成长。大家有没有试过爆单是怎么样个情形，我连续一个月爆单，我一个人一天五个店接客服一共500多人次，等于七点接客服到十一点没停，那天早上十一点，刚打好单，点了数900多票，工厂老板过来吵着说下架先，没货了，个个都在催货，做不出来，包装 说别打单了别打单了，今晚九点都打不完啦，再打单包不过来会挨罚~~~今年的旺季不长啊~~~~同时运营一家旗舰店，两家个人店，最多时候团队也有六个人，热热闹闹的，经营了第二年了，虽说赚不了钱，但毕竟能总结一些经验，在这也跟大家分享一下，希望对大家有一点点帮助。
第一，选品好重要--选对品等于嫁对郎，我们这两年亏损主要原因就是没选好品，产品花了钱做基础，冲到类目排名前三，但是平台一抽查，一点小问题就会把你的连接封掉，所以选品要定要选些好的，不怕平台或第三方抽查的。
第二。运作成本好重要---在拼多多上主要拼的是价格，价格布局做好，35元左右的客单价，平均利润 有3--5元一台，感觉还可以，但是还是太天真了，推广费去掉，工资去掉，推广费去掉，售后去掉，就根本是亏的。所以一定要控制好各项成本，不要被单量所蒙骗，真的要做到精打细算。
第三。价格布局真的要设计好---SKU里引流款，利润 款，都得有，客人找的是什么，需要的是什么，真的很重要，如果价格都低，报不上活动，报上也亏。
第四。就是心态要好---真的拼多多什么客人都有，每天都会遇到各种各样的人，合理的，不合理的，心态放好一点。
第五，就是要相互关注---看 我写得那么辛苦，就点个关注，大家相互关注，一起进步😉
